最火提升质量要素力得市场份额华菱公司持之以恒

提升质量要素 力得市场份额 华菱公司持之以恒抓好产品质量

提升质量要素 力得市场份额 华菱公有自熄性司持之以恒抓好产品质量

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导读: 今年以来，重卡市场加速下滑，中国汽车工业协会数据显示，2011年上半年国内共销售重卡54.34万辆，出现7.04%的负增长。重卡市场需求的变化，也直接导致竞争更加激烈。 为应对市场形势，华菱提出了质量是 ...

今年以来，重卡市场加速下滑，中国汽车工业协会数据显示，2011年上半年国内共销售重卡54.34万辆，出现7.04%的负增长。重卡市场需求的变化，也直接导致竞争更加激烈。

为应对市场形势，华菱提出了质量是第一抓手，进一步明确了质量是关键的竞争要素。华菱将从战略上提高对质量工作的认识，积极推进“十二五”规划目标实施：稳步提高重卡在国内市场的占有率，参与国际市场竞争，力保重卡市场份额稳定，打造中国卡车第一品牌。

华菱相关期螺高开高走负责人告诉，为实现可持续发展，十二五期间，华菱要完成50亿投资，产能提升到10万辆。华菱汽车品牌战略核心是“品质、技术、创新”，我们在成本上不占优势，只有靠质量和技术，才能提升产品的溢价能力。什么是发展?产能上去了是不是发展?不一定。车的品质最好，供不应求才是发展，才是真本事，核心是质量。所以，要实现发展，在扩大产能阶段，必须提升质量，没有过剩的产能，只有过剩的产连上实验机主电机源线品，质量才是产品的灵魂。

据了解，对于质量，华菱将紧抓多方面的要素，抓好质量文化建设，强化全员质量意识，开展全员质量改善。具体为：首先是新产品质量控制，抓好采购质量管理，对采购产品、工艺的变化、更改，异地生产等，质量管理必须及时跟上。其次是抓好工艺、工序基础管理，要严格贯彻工艺纪律，认真开展工艺普查和工序达标活动，提高生产过程工艺和工序的符合性。再次是提高整车、总耐驰特将在展会中演示1种聚丙烯(PP)材料的人造黄油包装的生产进程成装配直行率，要深入现场，下大功夫，下细功夫，现地现物解决问题，通过狠抓直行率，带动各方面基础管理工作提升。此外还需抓好质量评审，对质量状况做到心中有数，通过产品实物质量评审，发现问题，及时进行整改，不断提高实物质量水平，认真抓好质量体系建设，提高体系运行的有效性，抓好质量落实。公司将围绕打造中国卡车第一品牌质量目标，积极做好质量规划，把质量工作持之以恒地抓好。