温企践行互看互学-【资讯】

一场温州民营企业版的“互看互学”活动日前在“长三角”践行。为了加快企业转型升级步伐，提升企业的核心竞争力，4月13日至15日，永嘉县青年企业家协会会长、日泰集团董事长金哲夫，带领该集团16名高管赴杭州、上海，到娃哈哈集团、达芙妮国际控股有限公司、上海美特斯邦威服饰股份有限公司等“长三角”一流企业开展“互看互学”活动。

位于永嘉县瓯北镇的日泰集团，是一家以制鞋为主业并在国内具有较高知名度的民营企业。“他山之石可以攻玉，耳听为虚、眼见为实，我们要看看人家，再看看自己，学先进、找差距，好的方面互相学习，不足之处立此存照，从而努力形成你追我赶大干快上的发展新局面。”金哲夫引用副省长、温州市委书记陈德荣的这段妙语，来阐述此次活动的目的。

在3天“互看互学”过程中，日泰集团高管行程1500余公里，实地查看了娃哈哈集团、达芙妮、上海美特斯邦威等企业的经营运作情况，并就温州民企在营销整合、管理创新、研发设计、品牌构筑、战略规整和企业文化等方面的局限性以及如何破解，与相关企业负责人现场交流、探讨。

《学习长三角，提升竞争力》“互看互学”活动究竟学什么

学习他们以总部型大企业的发展，促进城市发展和区域经济增长。企业通过政府搭建的大平台，聚集资源要素、促进产业转型升级，从而形成滚动推进机制。

据娃哈哈集团政治部部长金顺星介绍，已在全国29个省市建有58个生产基地的娃哈哈，去年销售额549亿元，利税112亿元；但是，娃哈哈的549亿元货款全部汇到杭州公司总部的一个账户上，这对公司总部的本土税收贡献无疑是一个良策。

学习他们以文化推动实业的发展，通过文化与品牌战略的融合提升品牌文化附加值的经验。

电影《杜拉拉升职记》去年热播后，达芙妮立即推出“杜拉拉”品牌女鞋；美特斯邦威近年先后与美国梦工厂动画电影公司、上海美术电影制片厂合作，分别取得在电影《变形金刚2》中植入广告和获得日本三丽鸥公司“Hello Kitty”为期3年的授权，很巧妙地用文化推动实业的发展。

学习他们的创新能力，以创新科技和品牌的投入，来促进企业的转型升级，通过量变到质变，来推动整个行业的转型升级。

达芙妮和美特斯邦威每年均将销售收入的3%以上投入研发设计，以投资与创新双驱动加快结构调整和产业升级。娃哈哈实现快速增长，同样得益于对新产品的创新研发。金顺星举例说，娃哈哈“营养快线”饮料2005年投产时，当年销售额只有7亿元，而去年已超过100亿元。

学习他们加大品牌、渠道建设力度，推进传统生产模式向人力资源优势即研发设计与营销网络两端攀升。

采取在全国58个生产基地“就近生产”的娃哈哈，生产经营的含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、茶饮料等9大类100多个品种产品，所有新产品能在10天之内铺遍全国。美特斯邦威抓住“微笑曲线”中高附加值的“研发设计、营销”两端，而将低附加值的生产环节全部外包，从而实现快速增长。

学习他们加快发展电子商务等新型经营管理模式，以率先转型促进率先发展，以率先发展实现率先转型。

在中国鞋业界较早开展网购的达芙妮采取“5000家实体专卖店卖新产品，网购销售库存”的模式，既扩大了销售业绩，又有效地解决了困扰生产型企业的库存问题，较好地提升了企业的核心竞争力。平均两三年就调整一次企业的组织结构，源源不断地推出新品牌、新产品，以挖掘发展潜力、增强发展后劲。

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