康师傅百事联姻影响仍是未知数康师傅百事中国-【新闻】

发布时间：2021-05-28 09:43:58 阅读：次来源：板鞋厂家

康师傅百事联姻影响仍是未知数_康师傅,百事中国

Foodjx导读：康师傅并购百事中国只是在等待一个可预知的结局，但这场婚姻给整个饮料行业到底会带来什么样的影响仍存悬疑。截至12月底，距康师傅宣布以股权换购的方式获得百事中国的全部股权，已过去将近2个月的时间，有关此项合作的后继事宜仍未见披露。行业内外都在静待康百联姻的进一步结果，这有可能关系到中国饮料行业格局的彻底改变。 11月初，康师傅和百事中国先后宣布了两者的合作已正式启动，合作协议已经签署。此消息甫一传出，立刻引发了饮料行业的震动。与可口可乐并购汇源不同，此次合作是两家外资品牌的结盟，并不涉及民族品牌问题。但二者结盟，却难绕反垄断门槛，有汇源收购案的前车之鉴，此案能否获得监管层批准，仍属未知。作为两家知名公司，康师傅和百事均有自己根深蒂固的企业文化，在品牌、市场、渠道等方面也各有千秋，除监管层面之外，这些方面该如何更好地融合，也对此次结盟提出考验。康百联姻康师傅控股就此次结盟发布的公告称，康师傅控股以战略联盟的方式获得百事在中国的全部24家瓶装厂，而百事将获得康师傅控股子公司康师傅饮品5%的股权。结盟之后，百事中国的碳酸饮料及非碳酸饮品的生产、销售等工作将全部特许康师傅来操作。此外，百事还将有权决定在2015年之前把在康师傅饮品的间接持股增加至20%。两家饮料业巨头的结合，难免引发业界担忧，会对国内整个饮料行业产生冲击。但康师傅新闻发言人陈功儒在接受记者采访时否认了这一说法，他认为从细分的角度看，百事可乐系列的产品还将按照原本的运营模式运作，康师傅的产品也是如此，在市场份额来看，不会有大的改变，市场也不会因此掀起大的波澜。陈功儒表示，合作架构的推进，将弥补康师傅在碳酸饮料产品线上的空白。从经销商层面看，将有更为多元化的选择；从消费者层面看，则能够在一站式的消费过程中得到好处。就百事可乐今年来的经营情况看，其瓶装业务连年亏损，多家瓶装厂的中国合作方纷纷选择退出。此次结盟也被认为是百事中国的甩包袱之举。陈功儒对此表示，本次结盟并非并购，而是股权交换，协议生效后，百事公司会间接持有康师傅饮品5%的股权，未来如果康师傅饮品做不好，百事也会受到影响。所以在这个层面上，没有任何人会消失不见。不存在甩包袱的问题。陈功儒说。不过在首都经贸大学中国品牌研究中心副主任郑新安看来，百事可乐通过掌握价值链最源头的核心部分，而将生产、销售都交给了康师傅，应该说明其在市场、销售等方面面临了一些问题。康师傅有很强的制造实力和产品线，销售能力也非常突出。郑新安对《法人》记者表示，两者结盟后，康师傅进一步丰富了自己的产品线，而百事可乐则摆脱了不赚钱的瓶装厂，保留了利润最大的浓缩液生产。对于百事来说，是一次成功的瘦身。监管审查审慎乐观根据中国反垄断法规定，企业在收购合并时，如果双方销售额合计超过100亿元，同时每家企业在中国市场单独的营业额超过4亿元，都要受到中国的反垄断和经营者集中审查制约。而鉴于康师傅和百事可乐在各自领域中的地位，反垄断审查是本次结盟必走的程序。康师傅控股就此次结盟发布的公告也表示，双方联盟的协议，尚需得到中国政府和在香港证券交易所上市的康师傅股东会的批准。政府的考量标准不外乎几点：一个是保持市场的公平竞争，两家合作会不会影响行业的健康发展；第二是否影响中国的民族工业和民族品牌；第三，跨国公司之间的合作，未来对于中国市场特别对于消费者相关的竞争品牌会有何种影响。郑新安表示，与之前被监管部门否决的可口可乐收购汇源案不同，康师傅和百事此次结盟发生在两家外资企业身上，尽管二者联盟后对于产业链的控制力度将非常强，但能否认定其构成垄断，还需商榷。郑新安认为，当年的汇源收购案中，汇源果汁一方面是民族品牌，另一方面是国内果汁饮料市场的老大。而百事可乐在中国市场上还有一个强劲的对手可口可乐，且其市场份额始终处于下风。国外对中国市场经济地位一直有质疑，我认为政府应该以更为开放的心态来看待这场完全市场化的合并。郑新安告诉《法人》记者。康师傅新闻发言人陈功儒则表示，鉴于康师傅和百事两家都是大公司，合作本身就会触及反垄断法相关规定的一些审核程序，这一点本来就是双方准备好的流程之一。我们在规划这个合作的时候，会把大部分可能会影响到合作的因素都考虑进来。到目前为止，我们的态度还是审慎乐观。陈功儒说。反垄断只是第一关两家大型企业结盟，面临的不仅仅是监管审查的问题，双方如何更好地融合，从而在品牌、渠道、企业管理等各方面很好地互通有无，才是最主要的障碍。康师傅与百事在中国市场均已浸淫多年，双方市场定位、品牌号召力、销售渠道等方面各有长短，如何让合并之后达到1 1大于2的效果，对于任何一方来说，都是个不小的挑战。品牌的合作、并购、兼并，面临的最大问题是企业文化的融合问题，反而不是技术、渠道等问题。郑新安认为，康师傅和百事的联姻，首要问题是两家企业的核心价值观如何得到双方的认同。郑新安以吉利并购沃尔沃、联想收购IMB个人电脑为例，这样的合并导致的后果是公司被认为是全球化的公司，但又带有非常鲜明的中国色彩，在并购之后价值观如何输出的问题是很多世界级企业都解决不了的。除反垄断及企业文化融合等问题外，劳工问题也已在此次合作中暴露出来。在双方宣布结盟后不久，百事可乐在重庆、成都、南昌等地的瓶装厂，就发生了员工集体维权的事件，甚至有的瓶装厂遭遇全员罢工。目前，百事可乐在中国共有24家瓶装厂，全部员工人数超过2万人。有罢工员工对媒体称，自己感觉全国24家瓶装厂连同2万多员工，一夜间被百事给卖掉了。员工们要求公司针对并购案赔偿自己的利益。关于劳工问题，陈功儒表示，现在合作案还有待政府的审批，作为未来的合作方，康师傅不太适合做太多的发言。但他强调，从合作构架上看，并不是两套员工全部被丢给了某一方，在目前来讲，相关问题还需要更多的时间沟通，但目前的时间点令双方进一步沟通的机会相对少一些。此案目前正等待政府的审批，只有在审批结果出来之后，才能决定未来具体的操作步骤。从合作的角度讲，我们希望1 1能发挥更大的功能，所以在这里面其实一个都不会少，双方的员工将共同面对未来。陈功儒告诉记者。郑新安就劳工问题表示，按照国际通行的方式，企业并购中的员工安置，首先应依靠企业工会。在品牌并购过程中，代表员工利益的一方需要全程参与，要保证并购之后员工的权益不会受到影响。被并购的公司在与收购方谈判时，员工安置问题在第一个层面就要谈。郑新安说，康师傅和百事的合作中，瓶装厂移交后一样需要正常生产，需要大量的职工，员工的直接平移是最优的方案。这样，一方面康师傅不用重新招聘和培训大量员工，不会影响生产；另一方面也不会引发解聘所带来的诉讼、赔偿等劳工问题。

(来源：中国果汁网（FJC） )

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