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康师傅百事联姻影响仍是未知数康师傅百事中国-【新闻】

发布时间:2021-05-28 09:43:58 阅读: 来源:板鞋厂家

康师傅百事联姻 影响仍是未知数_康师傅,百事中国

Foodjx导读:康师傅并购百事中国只是在等待一个可预知的结局,但这场 婚姻 给整个饮料行业到底会带来什么样的影响仍存悬疑。 截至12月底,距康师傅宣布以股权换购的方式获得百事中国的全部股权,已过去将近2个月的时间,有关此项合作的后继事宜仍未见披露。行业内外都在静待康百联姻的进一步结果,这有可能关系到中国饮料行业格局的彻底改变。 11月初,康师傅和百事中国先后宣布了两者的合作已正式启动,合作协议已经签署。 此消息甫一传出,立刻引发了饮料行业的震动。 与可口可乐并购汇源不同,此次合作是两家外资品牌的结盟,并不涉及民族品牌问题。但二者结盟,却难绕反垄断门槛,有汇源收购案的前车之鉴,此案能否获得监管层批准,仍属未知。 作为两家知名公司,康师傅和百事均有自己根深蒂固的企业文化,在品牌、市场、渠道等方面也各有千秋,除监管层面之外,这些方面该如何更好地融合,也对此次结盟提出考验。 康百 联姻 康师傅控股就此次结盟发布的公告称,康师傅控股以战略联盟的方式获得百事在中国的全部24家瓶装厂,而百事将获得康师傅控股子公司康师傅饮品5%的股权。结盟之后,百事中国的碳酸饮料及非碳酸饮品的生产、销售等工作将全部特许康师傅来操作。此外,百事还将有权决定在2015年之前把在康师傅饮品的间接持股增加至20%。 两家饮料业巨头的结合,难免引发业界担忧,会对国内整个饮料行业产生冲击。 但康师傅新闻发言人陈功儒在接受记者采访时否认了这一说法,他认为从细分的角度看,百事可乐系列的产品还将按照原本的运营模式运作,康师傅的产品也是如此,在市场份额来看,不会有大的改变,市场也不会因此掀起大的波澜。 陈功儒表示,合作架构的推进,将弥补康师傅在碳酸饮料产品线上的空白。从经销商层面看,将有更为多元化的选择;从消费者层面看,则能够在一站式的消费过程中得到好处。 就百事可乐今年来的经营情况看,其瓶装业务连年亏损,多家瓶装厂的中国合作方纷纷选择退出。此次结盟也被认为是百事中国的 甩包袱 之举。 陈功儒对此表示,本次结盟并非并购,而是股权交换,协议生效后,百事公司会间接持有康师傅饮品5%的股权,未来如果康师傅饮品做不好,百事也会受到影响。 所以在这个层面上,没有任何人会消失不见。不存在甩包袱的问题。 陈功儒说。 不过在首都经贸大学中国品牌研究中心副主任郑新安看来,百事可乐通过掌握价值链最源头的核心部分,而将生产、销售都交给了康师傅,应该说明其在市场、销售等方面面临了一些问题。 康师傅有很强的制造实力和产品线,销售能力也非常突出。 郑新安对《法人》记者表示,两者结盟后,康师傅进一步丰富了自己的产品线,而百事可乐则摆脱了不赚钱的瓶装厂,保留了利润最大的浓缩液生产。对于百事来说,是一次成功的瘦身。 监管审查审慎乐观 根据中国反垄断法规定,企业在收购合并时,如果双方销售额合计超过100亿元,同时每家企业在中国市场单独的营业额超过4亿元,都要受到中国的反垄断和经营者集中审查制约。 而鉴于康师傅和百事可乐在各自领域中的地位,反垄断审查是本次结盟必走的程序。康师傅控股就此次结盟发布的公告也表示,双方联盟的协议,尚需得到中国政府和在香港证券交易所上市的康师傅股东会的批准。 政府的考量标准不外乎几点:一个是保持市场的公平竞争,两家合作会不会影响行业的健康发展;第二是否影响中国的民族工业和民族品牌;第三,跨国公司之间的合作,未来对于中国市场特别对于消费者相关的竞争品牌会有何种影响。 郑新安表示,与之前被监管部门否决的可口可乐收购汇源案不同,康师傅和百事此次结盟发生在两家外资企业身上,尽管二者联盟后对于产业链的控制力度将非常强,但能否认定其构成垄断,还需商榷。 郑新安认为,当年的汇源收购案中,汇源果汁一方面是民族品牌,另一方面是国内果汁饮料市场的老大。而百事可乐在中国市场上还有一个强劲的对手可口可乐,且其市场份额始终处于下风。 国外对中国市场经济地位一直有质疑,我认为政府应该以更为开放的心态来看待这场完全市场化的合并。 郑新安告诉《法人》记者。 康师傅新闻发言人陈功儒则表示,鉴于康师傅和百事两家都是大公司,合作本身就会触及反垄断法相关规定的一些审核程序,这一点本来就是双方准备好的流程之一。 我们在规划这个合作的时候,会把大部分可能会影响到合作的因素都考虑进来。到目前为止,我们的态度还是审慎乐观。 陈功儒说。 反垄断只是第一关 两家大型企业结盟,面临的不仅仅是监管审查的问题,双方如何更好地融合,从而在品牌、渠道、企业管理等各方面很好地互通有无,才是最主要的障碍。 康师傅与百事在中国市场均已浸淫多年,双方市场定位、品牌号召力、销售渠道等方面各有长短,如何让合并之后达到1 1大于2的效果,对于任何一方来说,都是个不小的挑战。 品牌的合作、并购、兼并,面临的最大问题是企业文化的融合问题,反而不是技术、渠道等问题。 郑新安认为,康师傅和百事的联姻,首要问题是两家企业的核心价值观如何得到双方的认同。 郑新安以吉利并购沃尔沃、联想收购IMB个人电脑为例,这样的合并导致的后果是公司被认为是全球化的公司,但又带有非常鲜明的中国色彩,在并购之后价值观如何输出的问题是很多世界级企业都解决不了的。 除反垄断及企业文化融合等问题外,劳工问题也已在此次合作中暴露出来。在双方宣布结盟后不久,百事可乐在重庆、成都、南昌等地的瓶装厂,就发生了员工集体维权的事件,甚至有的瓶装厂遭遇全员 罢工 。 目前,百事可乐在中国共有24家瓶装厂,全部员工人数超过2万人。有罢工员工对媒体称,自己感觉 全国24家瓶装厂连同2万多员工,一夜间被百事给卖掉了 。员工们要求公司针对并购案赔偿自己的利益。 关于劳工问题,陈功儒表示,现在合作案还有待政府的审批,作为未来的合作方,康师傅不太适合做太多的发言。但他强调,从合作构架上看,并不是两套员工全部被丢给了某一方,在目前来讲,相关问题还需要更多的时间沟通,但目前的时间点令双方进一步沟通的机会相对少一些。此案目前正等待政府的审批,只有在审批结果出来之后,才能决定未来具体的操作步骤。 从合作的角度讲,我们希望1 1能发挥更大的功能,所以在这里面其实一个都不会少,双方的员工将共同面对未来。 陈功儒告诉记者。 郑新安就劳工问题表示,按照国际通行的方式,企业并购中的员工安置,首先应依靠企业工会。在品牌并购过程中,代表员工利益的一方需要全程参与,要保证并购之后员工的权益不会受到影响。 被并购的公司在与收购方谈判时,员工安置问题在第一个层面就要谈。 郑新安说,康师傅和百事的合作中,瓶装厂移交后一样需要正常生产,需要大量的职工,员工的直接平移是最优的方案。这样,一方面康师傅不用重新招聘和培训大量员工,不会影响生产;另一方面也不会引发解聘所带来的诉讼、赔偿等劳工问题。

(来源:中国果汁网(FJC) )

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