Groupon腾讯在华合作嬗变新高朋股权比例反转或成新实验田新日
Groupon腾讯在华合作嬗变:新高朋股权比例反转 或成新实验田
11月12日报道
由Groupon、腾讯去年联合投资的高朋网实体成为过去式,取而代之的是新的高朋网。伴随而来的还有一系列新的变化——Groupon与腾讯在大陆团购市场的合作探索进入第二阶段,Groupon抢占主导地位,F团品牌或遭舍弃。
今年6月,F团与高朋网在Groupon及腾讯推动下完成合并,原有高朋网体系并入F团;9月,这家最新成立的公司网罗天下完成新一轮4000万美元融资,由Groupon领投,腾讯追加投资,林宁的头衔正式由“F团CEO”改为“网罗天下CEO”。
一个月后,林宁对外披露上述融资事宜,并放话考虑收购24券等其他团购网站以扩充规模。但这个时候,林宁对外的头衔又更正为新的高朋网CEO。“我们经过了解,觉得高朋网相对F团更有品牌效应。这是领导层的决定。”一位高朋内部人士向TechWeb透露,“不过选用高朋网也是暂时的,以后可能还会有变动。”
但种种迹象表明,新公司品牌选择背后,折射了权益结构的明显变化。
高朋的壳 F团的核
今年6月宣布合作时,双方公告强调:新公司将由分别来自高朋网和F团的高级管理人员所组成的管理团队所管理,高朋网和F团两个品牌将继续存在,面向不同细分市场。
林宁介绍,过去一个季度,网罗天下主要对F团、高朋及QQ团购业务的团队进行整合,高朋团队已经搬至F团处办公。但据旧高朋一位离职员工透露,公司至少70%员工选择离职,高管绝大多数也已经离职,其中包括COO欧阳云。
原有F团员工成为新高朋的主要组成力量。但品牌选择上,“F团”品牌却遭到放弃。据内部人士透露,下一季度高层有意统一平台品牌推广,但目前具体会如何整合暂未最终定夺,至少目前突出“高朋”品牌。
而在林宁看来,高朋依然是Groupon的沿袭,而以往高朋在国内运营的并不好,团购商业环境也很恶劣,比如供应商出问题,大家也会迁怒于品牌。“随着新的本土化团队,我们重新来运营这个品牌,慢慢把品牌运营起来。”
如此一来,新高朋的形态基本形成——高朋的壳(品牌)、F团的核(运营团队)以及更加显要的Groupon+腾讯的光环。
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